敢拼搏 做表率 做合格金潮干部

 总裁讲话    |      2018-08-10

宝德棋牌 ----总裁程绍华在公司干部作风整顿动员会上的讲话

2012年3月1日

宝德棋牌 各位金潮同仁: 

宝德棋牌 今年,公司“五大”战略进入了全面提速、全面攻坚、全面突破、全面跨越的重要阶段。俗语说“大雁高飞头雁领”。因此,要推进“五大”战略进程,实现金潮事业跨越发展,关键是要解决好各级领导干部,特别是企业和部门“一把手”的思想认识问题,进一步振奋精神,增强斗志,坚定金潮事业必胜的信念,激发干事创业的激情。

宝德棋牌 为不断深化干部队伍建设,着力抓好干部人生观、价值观、世界观的修炼,着力加强干部思想、组织、作风建设,着力解决员工反映强烈、影响金潮“五大”跨越发展的突出问题,弘扬金潮精神、理念,践行金潮核心价值观,打造一支务实高效的管理团队,团结带领全体员工想“五大”、干“五大”,形成有利于推进“五大”战略进程,开创各项工作新局面的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气,增强各级领导干部干事创业,加快“五大”的责任感、使命感和紧迫感,确保干部队伍开拓创新有冲劲、迎难而上有韧劲、强化管理有心劲,为金潮事业超常规跨越式发展提供强有力的组织保障,公司决定从3月份开始,利用2个月的时间,在集团公司、股份公司范围内,集中开展一次干部作风整顿活动。

今天,我们召开这次会议,主要对这项活动进行动员部署,下面我讲三点意见。

宝德棋牌 一、广泛发动,统一思想,充分认识干部作风整顿的重要性和必要性

近年来,我们坚持把加强干部队伍作风建设作为凝聚人心、推进“五大”、加快发展的一项重要任务来抓。特别是去年,集团公司、股份公司通过整风,干部作风有了较大转变,整体形象明显改善。各企业领导班子充分发挥“火车头”的导引作用,团结带领广大员工,攻坚克难,逆境奋起,超额完成了各项预算目标,实现了效益“满堂红”,形成了干事创业的和谐氛围,推动了“五大”战略的发展。从总体上来看,公司干部队伍的主流是好的,素质是高的,是一支善打硬仗,能打硬仗,攻无不克,战无不胜的队伍,也是一支值得信赖和可以依靠的队伍。

但是,我们也应当清醒地看到,去年的干部作风整顿还不够深入,查摆问题还不够彻底,尤其是公开承诺、整改措施制定后,缺乏后续监督考核,仍停留在“纸上谈兵”阶段,没有真正贯彻执行到位。我们的干部队伍建设与公司实施“五大”战略的要求相比、与岗位职责的要求相比、与员工的期望值相比,还存在着一定差距,致使一些问题表面看似已经解决,而实际上却转入内部隐藏起来,以不同方式存在于不同层次的干部身上。当前,在我们的干部队伍中存在的危机是信仰缺失,问题是政令不通,执行不力,隐患是无组织无纪律,危险是贪图安逸享乐。

宝德棋牌 毛泽东同志曾经指出“正确路线确定之后,干部就是决定的因素”。《论语》里有这么一句话“君子之德风,小民之德草,草上之风,必偃。”意思就是领导干部的道德品质就像风,员工的道德品质就像草,风往哪吹,草往哪倒。这些都充分说明了领导干部是推动金潮“五大”的中流砥柱,是全体员工的主心骨,抓干部队伍建设就抓住了主要矛盾。当前,公司正处在转型发展、稳健发展、赶超发展的关键时期,要开创各项事业的新局面,干部思想上必须要有新境界,精神上必须要有新激情,作风上必须要有新变化,工作上必须要有新作为。

公司实施“二次创业”以来,董事长理论联系实际,撰写发表了50多篇重要文章,进一步诠释、论述了金潮精神、理念、核心价值观,为特色金潮文化建设和金潮事业的发展奠定了坚实的思想理论基础。特别是2000年,董事长在《征战赋》文中首次提出了“十戒”、“六必究”;2002年在《论金潮人与二次创业》文中,针对干部队伍中存在的一些突出问题,再次重申了“十戒”、“六必究”,并特别制定了二十惩;2009年在《金潮顶天立地发展“五大”战略新格局论》文中,董事长明确提出“要以立业为公、执业为民、求真务实、改革创新、艰苦奋斗、无私奉献、富有活力、团结和谐,建设‘五大’领导班子为目标,形成‘五大’坚强领导集体”。

领导班子的作风体现着公司的宗旨,代表了金潮的形象。领导干部作风的好坏,直接关系到人心向背、关系到风气优劣、关系到事业兴衰。金潮事业发展的现实、发展的大局、发展的形势,要求我们有良好的精神状态、良好的工作作风、良好的干部形象。我们必须站在金潮事业兴衰成败的高度,从构建“五大”战略的全局出发,充分认识干部作风整顿的重要性和必要性,把加强干部作风整顿,坚持不懈地抓好干部队伍建设,摆到突出的位置来抓,务必抓紧、抓好、抓出成效。

宝德棋牌 二、围绕主题,突出重点,着力解决干部队伍中存在的主要问题

我们这次干部作风整顿要以“敢拼搏、做表率,做合格金潮干部”为主题,本着“整肃纲纪,纯洁组织,扶正祛邪,固本强根,惩前毖后,治病救人,净化心灵,重塑形象”的原则,运用批评与自我批评的思想武器,通过摆问题、查原因、论危害、定措施、抓整改,完善制度、责任追究,解决干部思想、工作、作风、纪律等方面存在的突出问题,最终达到“正风气、严纪律、强管理、树形象、抓落实、促发展”的根本目的。

宝德棋牌 去年12月份,我们对四家制造企业主管级以上干部进行了年度考察。近期,又在集团公司、股份公司范围内进行了一次干部作风问卷调查,并有针对性地走访、座谈。从调查的情况来看,当前,我们干部队伍中存在的主要问题,突出表现在以下五个方面:

一是“软”。现在我们干部队伍中普遍缺失主人翁意识。主要表现是: 有些干部目光短浅,抱着临时打工的心态,相互攀比、斤斤计较个人眼前利益,缺乏爱岗敬业,以厂为家,与金潮同呼吸、共命运,同进步、共成长、同发展、共跨越的长远打算。有的干部对企业关心呵护不够,没有像热爱自己的小家那样,以股东和职业经理人的“主人翁”身份,倍加珍惜、爱护企业的一草一木,勤俭持家、精打细算、点滴节约、控制成本,扎扎实实经营自己的岗位,兢兢业业干好本职工作。有的领导干部老好人思想严重,奉行“你好、我好、大家都好”的处世哲学,不敢大胆严格管理,不求有功,但求无过,回避矛盾,不敢担责,腰杆不硬,胆小怕事,职责不明,赏罚不分,不敢碰硬,怕得罪人。 

例如:有的企业出现问题,发生矛盾,遇到困难,领导干部不是积极主动,想方设法,充分发挥自身的主观能动性,千方百计去解决、去化解、去克服,而是强调各种客观理由,上推下卸,得过且过。有的企业主要领导不是按照规章制度去约束员工,而是用高薪去笼络人心,处罚员工避重就轻,内部管理软弱无力,出现问题过度宽容,甚至是放纵,造成企业歪风邪气上升,丧失了团队的凝聚力和战斗力。例如,有的企业从未下发过一期处罚通报,管人不是凭制度,而是靠物质刺激,对员工只重奖励没有处罚,在一定程度上助长了“干多干少一个样,干好干坏一个样”的不良风气,挫伤了员工的工作积极性。有的企业内部基础管理粗放,考核机制亟待完善和强化,特别是生产成本考核项目仅限于合格率和主要原料消耗定额,而生产效率、人工、用电等对成本影响较大的项目至今未纳入考核。加之相关规章制度不健全,奖惩措施不力,跑冒滴漏现象仍比较普遍,生产成本居高不下,部分工序成品率低,质量问题频发,市场萎缩。

二是“奢”。近年来,随着企业的不断发展壮大,有的干部个人私欲开始膨胀,“拜金主义”思想严重,一切向钱看,贪图安逸,追求享乐。例如:有的干部这山望着那山高,不比工作比福利,不比贡献比待遇,和外地比、和级别高的比,总在那里抱怨工资福利低、级别待遇低。有的企业大宗物资比价采购制度形同虚设,根本做不到货比三家,择优选廉,花钱大手大脚,浪费现象比较普遍。有的企业成立至今,成本考核制度还是一纸空文,开源节流无人过问,生产现场管理薄弱,成本考核流于形式,三项费用居高不下。有的领导干部认为自己的权力是无限的,公私不分,以权谋私,自认为了不起,以公谋私。有的公车私用,变相公款吃喝,追求个人享受,甚至丧失原则,无视公司的利益,吃拿卡要,索贿受贿。有的干部认为吃请、收礼不为大错,与承包工程的班组走的太近乎,拉拉扯扯,吃吃喝喝,接受宴请,拿公司利益做交易,收好处费,营私舞弊,中饱私囊,本末倒置,有的甚至脚踏两只船,与人合伙搞兼职、干副业(在这里,我要警告这些人,脚踏两只船,总有翻的时候)。

三是“漂”。有的企业内部缺乏有效的沟通和交流,导致班子成员互相猜忌和不信任,缺乏干事创业的激情和活力;有的企业忽视了思想层面的教育,甚至一年不开一次中层干部会和全体员工会议,形成“真空”和“断层”,贯彻公司领导讲话和文件精神层层“打折”,出现了“中梗阻”;有的干部作风漂浮,工作只求过得去,不求过得硬,习惯于玩花拳绣腿,做表面文章,工作不深、不细、不实;有的企业工作有计划、有布置,但是执行力较差,不能按照PDCA原理检查、落实,走马观花,虎头蛇尾,致使雷声大,雨点小,甚至干打雷,不下雨,浪费资源,没有实效;有的干部不注重管理和专业知识的学习,把公司组织的统一学习看成是一种负担,抱有抵触情绪,走过场,管理无创新、无效果;有的干部经验主义作怪,不深入一线,习惯于听汇报、看报表,缺乏现场第一手资料,造成工作失误。比如:有的企业考核部门,主要领导过于依赖下面考核人员,平时很少深入现场,对以往的原始记录心里没数,验收工程不丈量、不测算,仅凭过去现场留下的符号、凭印象、凭记忆、凭经验、大约摸,结果该扣的不扣,该减的不减,致使考核数据一塌糊涂,主管领导不知对错,把关不严,盲目签字,出现一连串的差错,给企业造成很大损失。有的干部不按照制度和流程办事。比如,有的企业在兑现销售提成奖励时,各级领导不按照流程审核把关,稀里糊涂签字,对工作极不负责。

宝德棋牌 四是“懒”。首先是“思想懒”。有的干部精神懈怠,意志消沉,不动脑筋,无所用心,墨守陈规,因循守旧,工作方法简单,思路不清晰,缺乏开拓创新意识,缺乏昂扬向上的精神,缺乏干事创业的激情,工作疲疲踏踏,拨一拨、转一转,推一推、动一动,方法简单,没有过硬的措施,能拖则拖,敷衍了事。其次是“行动懒”。有的干部怕吃苦、怕受累,习惯于办公室里遥控指挥,不愿深入基层、深入一线,抓工作浮光掠影,搞调研蜻蜓点水,对现场情况不求甚解。比如,有的企业规定一把手每月深入一线不少于6次,值班干部每月下基层不少于15次,但个别干部“懒”字作怪,视制度为儿戏,以种种借口不严格执行,远远达不到这个标准,更谈不上“工人三班倒,班班见领导”。

有的领导干部缺乏开拓创新,拼搏进取,干大做强,争先夺魁的意识。主要表现是:维持现状,不思进取,小打小闹,盲目乐观,小亏则安,小盈则满。例如:我们有些企业建厂时决策领先,投入巨大,起点很高,设备一流,但至今却没有一家能在全省、全国叫得响、过得硬的企业。例如:面对复杂多变的经济形势和困难,有的管理团队和领导干部对宏观形势和国家产业政策的研究、把握不够,不积极对上争取政策,不充分发挥主观能动性,工作缺乏创新性、针对性和实效性。有的干部认为,过去企业长期亏损,现在略有盈利就自我满足,盈利稍大点就沾沾自喜,自我陶醉,没有挑战自我,追求卓越的雄心壮志。虽然去年四家制造企业全部实现了盈利,但盈利能力较弱,规模依然很小,在业内没有话语权和定价权,更谈不上品牌建设,在发展上处于劣势,缺乏市场竞争优势。

宝德棋牌 五是“散”。有的企业主要领导靠主观意识,凭想当然自以为是;有的领导干部自由散漫,松松垮垮,自律不严,晚来早走,缺乏组织纪律性;有的“身在曹营心在汉”,工作时间上网聊天、玩游戏、看大片、打麻将,玩物丧志;有的虽然准时上下班,但却出工不出力,办事拖拉,敷衍塞责,只想混日子,“当一天和尚撞一天钟”;有的企业因人设岗,机构臃肿,职能重叠,人浮于事,效率低下;有的企业不重视人力资源开发工作,对现有人才和员工缺乏关心,管理辅导方法不当,激励措施不到位,致使技术骨干流失,员工流动过快,造成部分岗位人员短缺;有的干部本位主义思想严重,大局观念不强,只注重小团体利益,无原则的维护本部门,不能正确对待别人的意见,各自为政,相互间缺乏有效沟通、协调;有的甚至各立山头、拉帮结派、散布谣言、混淆是非,人为制造一些不团结的因素,企业内部充斥着不和谐的音符。

以上这些问题虽然发生在个别企业、部门干部身上,但根源在“一把手”,性质比较严重,影响十分恶劣。如果不痛下决心及时整改,不仅败坏我们金潮人应有的风气,影响公司决策部署的贯彻执行,而且制约今年各项目标的顺利实现,阻碍“五大”战略目标的快速推进。

宝德棋牌 出现这些问题和现象,究其原因主要有以下三个方面:

宝德棋牌 第一,放松了主观世界改造。辩证唯物主义告诉我们,内因是事物变化发展的根本原因,是起决定作用的因素。人生观、价值观,人的思想是总开关,总开关出了问题,其它都无从谈起。近年来,由于受内外大环境的影响,我们有的干部放松了世界观改造,放弃了对金潮精神、理念、核心价值观的追求,人生观、价值观偏离了正确方向,享乐主义、拜金主义思想占了上风,行为失范、自由散漫、个人主义滋长。

第二,没有形成严格有效的监督。当前经济、社会、文化都处在一个转型期,客观上为一些不健康、不积极、不扎实的作风蔓延和滋长提供了生存空间。加之我们监督渠道不畅,对干部缺乏严格有效监督,有的领导班子成员之间、干部之间缺乏监督;有的单位领导不以身作则,上梁不正下梁歪。

宝德棋牌 第三,缺乏队伍建设的长效机制。近年来,我们虽然先后开展了“干部队伍建设年”活动,集中进行了干部作风整顿,连续两年举办干部教育培训,但干部队伍建设的长效机制还缺乏系统性、科学性、规范性和连续性。特别是对干部的思想教育比较薄弱,没有建立起完整的作风建设考评机制和问责机制,没有把干部考评、管理和使用结合起来,导致有些干部放松了自我约束、自我修养。

宝德棋牌 以上这些都是我们干部作风问题的症结所在,必须通过这次作风整顿和今后长期的干部队伍建设,逐步从根本上加以解决。

宝德棋牌 三、明确目标,狠抓落实,确保干部作风整顿活动不走过场

这次干部作风整顿活动从3月初开始到4月底结束,分四个阶段进行:一是3月1日至10日为宣传发动,拟定方案阶段。各企业要按照公司的统一部署,立即召开班子会议,集思广益,因企制宜,灵活把握,迅速制定出实事求是,便于操作的具体实施方案;二是3月11日至31日为联系实际,个人自查阶段;三是4月1日至15日为制定措施,整改落实阶段;四是4月16日至4月25日为书面报告,总结交流阶段。4月26日,公司将召开主管级以上干部作风整顿总结交流会。

宝德棋牌 (一)广泛发动,精心组织

各企业要充分利用黑板报、宣传栏等形式广泛宣传发动,《金潮人》报要开辟“敢拼搏,做表率,做合格金潮干部”走基层专刊,大造声势,广造舆论。要深入基层,对在作风整顿过程中涌现出的先进经验、先进人物要大张旗鼓地宣传褒扬,对查处的典型案例要予以公开曝光,积极营造干部作风整顿的良好舆论氛围。

为加强活动的组织领导,公司将成立我任组长,集团公司副总裁李仁林、曲国方、股份公司副总裁李凌云任副组长,各企业、各职能部门负责人为成员的干部作风整顿领导小组,负责整顿活动的组织、实施、检查、落实。各企业要明确分工,落实责任,按照公司干部作风整顿的具体要求,深入调查研究,广泛听取员工意见,摸清存在的突出问题,精心制定活动方案。各企业、各部门主要领导干部要率先垂范,以“不怕揭短亮丑,从我做起,向我看齐”的气魄和精神,带头抓学习、摆问题、查根源、改缺点。通过整顿,真正做到要求别人不做的,自己首先不做;要求别人做到的,自己首先做到。

(二)加强学习,提高认识

今年,我们要把稻盛和夫的经营哲学作为干部培训的必修课。稻盛和夫毕业于工学部。参加工作后,由一名技术员一步一步成长为经营管理者,最后把自己的经验整理成经营哲学,27岁创办京都陶瓷公司,52岁创办通讯公司,这两家公司又都在他的有生之年进入,并且都已上市。78岁高龄出任日本航空公司董事长,仅用不到一年时间就使濒临倒闭的日航起死回生,效益大增。回顾一生走过的路,稻盛和夫深有感触地说:“我就是从当技术员开始就付出不亚于任何人的努力,去学习、去工作,所以才有了今天”。这句话值得我们各级领导干部学习借鉴。

学习稻盛哲学首先要树立长远的观点,要坚持不懈地长期学,并且要有针对性。各企业行政人事经理要结合学习《红色管理》和《稻盛哲学》,侧重于思想教育工作,首先要解决“道”的问题,即思想层面的问题,解决干部员工人生观、世界观这个大问题,动态掌控干部员工的思想状态,精神面貌,工作态度,并及时加以引导和修正,将公司的精神理念、发展目标、企业愿景深入到每一个员工的心中,让宝德棋牌落地,让核心价值观深入人心。各企业行政人事经理要做深入学习稻盛和夫经营哲学的排头兵,不仅自己首先要学习好,还要宣贯好、辅导好,当好培训教员。

宝德棋牌 稻盛哲学在日航运用已经获得成功,怎样能在我们金潮运用获得成功?怎样能实现“哲学共有”?怎样让员工认同、理解金潮文化?让员工感到幸福?随着企业效益的不断提高,我们有能力在物质上给员工提升幸福感。但是,我们在精神素质层面的教育上也绝不能放松,做到“坚持两手抓,两手都要硬”。在抓思想层面教育和提高员工福利待遇的基础上,宣传“哲学共有”,将金潮的精神理念、核心价值观牢固树立于员工心中。只有金潮全体干部、员工上下同心,形成合力,才能够实现我们的目标和梦想,才能将金潮做成一艘航母,做成一个百年老店。

宝德棋牌 稻盛和夫的各种著作,其主题是修炼,人生就是一种修炼。像人生方程式中所体现的,人格理念是最重要的,在人格理念正确的基础上,第二项是热情,也就是工作态度,显的尤为重要,对待任何工作,是否付出了不亚于任何人的努力,用百米赛跑的速度来跑马拉松?如果能真正的做到这一点,我们就能获得成功。希望我们的主管级以上干部要有一个饱满的精神状态,要“风物长宜放眼量,观鱼胜过富春江”,对金潮的明天要充满信心,充满激情。要立足长远发展和长远利益来规划我们自己的事业和人生,千万不要“一叶障目”,贪图眼前小利而荒废了自己美好的前程。

要发扬艰苦创业的精神,不能贪图安逸享乐。近几年,随着公司不断发展壮大,效益逐年提高,干部的薪酬也有了较大的提升。同时,部分干部中不愿艰苦奋斗,贪图享乐之心也萌发了。对照一下稻盛和夫,我们应当感到汗颜。两年前,已经78岁高龄的稻盛和夫受日本首相之邀,临危受命,零薪酬担任了将要破产的日本国家航空公司董事长。为救日航,他搬进日航办公大楼吃住,为贯彻稻盛哲学,他深入各机组调研和宣教,号召全体日航干部员工付出不亚于任何人的努力,艰苦经营和改革创新,仅用一年时间,就将全球第一巨亏的日航打造成全球盈利第一的航空公司,其辛苦和付出可想而知。现在我们不少年轻干部30多岁的人,60多岁的心态,不讲奉献,只求回报,不愿艰苦创业,只想坐享其成。有这种思想的人,早晚会被淘汰。

我们要通过学习稻盛和夫的《干法》、《活法》、《六项精进》、《经营十二条》、《阿米巴经营》等内容,结合学习《弟子规》、《红色管理》和观看电视剧《亮剑》,将“付出不亚于任何人的努力”的稻盛和夫精神、“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神与金潮人“敢于拼搏,善于拼搏”的开拓精神有机融合,把稻盛和夫的经营哲学、经营思想与企业管理实际有机结合,进一步解决干部的思想问题、认识问题、世界观问题。通过不断地培训学习,使全体干部“对父母有孝心、对家庭有责任心、对公司有感恩心”,从而提高干部队伍综合素质和经营管理水平,以高昂的斗志和积极向上的心态,带领全体干部员工挑战极限,攻坚克难,夺取2012年各项工作的全胜,实现第三个效益“满堂红”,推动金潮“五大”战略实现新跨越。

(三)查找问题,完善制度

宝德棋牌 查找问题是开展作风整顿的重要前提。各企业、各部门要认真对照 “软、奢、漂、懒、散”五大方面的问题,联系本企业、本部门、本岗位在作风方面存在的问题进行全面深入的分析、摆查,制定整改措施,兑现自己的承诺, 做到“五查五看”:一查思想,看是不是因循守旧,不思进取;二查学习,看是不是照抄照搬,本本主义;三查工作,看是不是尽心尽职,狠抓落实;四查纪律,看是不是有令不行,有禁不止;五查服务,看是不是深入基层,现场办公。

制度建设是干部作风整顿的根本。作风建设,一靠教育,二靠制度。教育是基础,制度是根本。要结合这次干部作风整顿,针对查找出来的问题,各企业要围绕加强企业管理、队伍建设、简化流程、降低生产成本、提高经济效益等方面,审视、检查各自企业在人、财、物等方面管理制度和措施上存在的问题和漏洞,按照“复杂问题简单化”的处理原则,去繁就简,有针对性的修订、完善、健全管理制度,并在实施过程中严格执行到位,保证制度措施落到实处,而不是停留在纸面上。真正做到用制度管人管事。

(四)从严要求,敢于碰硬

“严是爱,宽是害”。各级领导干部在作风整顿中,一定要从严要求,敢于碰硬。要勇于拿起批评与自我批评的武器,真正触及灵魂深处,以认真自查自纠、兑现公开承诺、解决存在问题、改正缺点错误作为衡量活动是否取得实效的标尺。“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”。我们要从团结的愿望出发,真诚地批评、帮助每一名干部,要本着惩前毖后、治病救人,有则改之、无则加勉的态度,正确对待别人指出的问题,虚心接受大家的批评、帮助,做到问题没有找准不放过、问题没有整改不放过、干部没有受到教育不放过、工作没有推动不放过。重点采取三项措施。

一是加强班子作风建设。目前,各企业管理团队职位和专业人才配备都比较齐全,但与老一代金潮人相比,思想意识、创业激情、团队战斗力、执行力等方面仍有一定差距。因此,要通过整顿,加强学习,培育精通业务,善于管理,愿为金潮事业奋斗终生的干部队伍,扭转外行领导内行的被动局面。尤其要解决领导干部不敢大胆管理,缺乏创新魄力的“老好人”思想,要针对自身存在的问题,制定整改措施和工作标准,严格考核奖惩。

宝德棋牌 二是激发干部队伍活力。我们常讲,作为金潮人要有金潮的精神、要有激情、要有活力。过去,我们选树先进典型巡回宣讲作报告,组织干部学《红色管理》、看电视剧《亮剑》,其目的就是要增强干部队伍的激情和活力。当前,国际、国内经济形势复杂、不明朗,市场竞争愈发激烈,营销难度越来越大,我们必须保持旺盛的激情和充分的活力,提高我们的战斗力,面对强手的挑战,敢于亮剑、敢于竞争,狭路相逢勇者胜,在夹缝中生存,在逆境中奋起,取得生产经营的全胜。

宝德棋牌 三是解决个人私欲问题。这个问题看似对经营管理影响不大,实际上影响巨大。“公生明、廉生威”,作为领导干部如果自身不正,就不敢理直气壮地大胆管理;当你清正廉洁的时候,你就敢大刀阔斧地刹歪风、树正气,敢于锐意改革,大胆管理。通过整顿,解决个人私欲问题要落实到“公生明、廉生威”上,领导干部只有公正才能光明磊落,只有廉洁才能产生威望;只有无私才能无畏,才能带领广大员工攻无不克,战无不胜。

(五)狠抓整改,务求实效

这次作风整顿要把促进公司当前各项工作,推动“五大”战略作为出发点和落脚点。要选准作风整顿和近期工作的结合点,把作风是否明显转变、工作是否取得实效作为检验作风整顿成败的标准。

各级领导要严于律己,自觉做到“严、细、深、实”。“严”就是严格管理,大胆管理,杜绝老好人思想。严格执行公司制定的各项规章制度,在制度面前人人平等,奖罚“公开、公平、公正”,执行自己制定的工作标准,兑现自己的庄严承诺,做好自律和他律。“细”就是要推行精细化管理。我们要坚持抓大不放小的原则,从点点滴滴的细节入手,严控成本费用支出。要借鉴电池公司比价采购买进利润、海尔SBU岗位经营、稻盛和夫阿米巴经营等成功经验,强化、细化、深化经济责任制考核,多措并举,千方百计提升效益。例如,在各种原材料、大宗物资采购上,要深化、细化公司比价采购制度,坚持“一投、二监督、三定、四公开”即:一投就是公开招投标;二监督就是质量监督、价格监督;三定就是定点、定价、定标;四公开就是公开供货单位、公开进货人、公开价格、公开使用单位。从上到百万元的生产设备,下到几元钱的笔墨纸张都要推行精细化管理,做到“包干到人,支出归口,余额节转、超支自负”,有效解决“跑冒滴漏”问题。“深”就是领导干部要定期深入生产经营第一线,广泛调查研究,掌握原料采购信息、掌握产品销售行情、掌握员工思想动态,坚持定期开好领导班子会、主管级以上干部会和全体员工大会,强化部门间的主动沟通和协调,树立大局意识和团结协作意识,有的放矢地抓好企业管理和思想教育工作。“实”就是求真务实,提高学习力,强化执行力。对公司制定的政策、制度传达执行不走样,转变漂浮的工作作风,落实工作标准和考核责任制,工作有计划、有布置、有检查、有落实、有处理,重点放在检查和处理上,扎扎实实,一抓到底,抓出成效。

宝德棋牌 明代哲学家吕心吾对选人、用人有一个精辟的论断,就是“深沉厚重,是第一等资质;磊落豪雄,是第二等资质;聪明才辩,是第三等资质。”意思是领导干部的“德”要高于“才”。这三个资质,换言之就是“人格、勇气、能力”。我们要坚持正确的用人导向,坚持人格第一、勇气第二、能力第三的原则,逐步形成一套科学合理的干部评价制度、标准和方法,全面、公正、正确地评价干部。我们评价一个干部,重要的不是看他说什么,而是看他做什么,并且看他做得怎么样。对干部干与不干、干好干坏、干多干少要赏罚分明,褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部,教育和调整那些夸夸其谈、不干实事的干部,问责和惩处那些弄虚作假、失职渎职,造成重大损失和严重后果的干部,营造崇尚实干、敬业爱岗、恪尽职守、勇于奉献的干事创业氛围。

宝德棋牌 各位金潮同仁,抓好干部作风整顿,事关全局,意义重大。各企业、各部门要注重强化务实高效意识,形成求真务实、真抓实干的作风,雷厉风行、精益求精的作风,开拓创新、积极作为的作风,艰苦奋斗、勤俭节约的作风,以身作则,率先垂范的作风,团结协作、争创一流的作风,以旺盛的斗志、崭新的姿态、创新的精神,乘势而上,拼搏进取,为实现全年各项目标,为加快“五大”战略进程,做出新的更大的贡献,全力开创金潮各项事业的新局面!