不忘初心 知行并重 为实现金潮事业的新跨越而努力奋斗

 总裁讲话    |      2018-08-10

宝德棋牌 ----总裁程绍华在2016年度总结表彰大会上的报告

(2017年1月16日)

宝德棋牌 各位股东、全体金潮同仁:    

大家下午好!

吉猴呈祥辞旧岁,金鸡献瑞又一春。当悠扬的钟声敲响喜悦,我们依依惜别了成绩斐然、硕果累累的2016年;当出征的战鼓壮怀激越,我们满怀豪情迎来了更具挑战、充满希望的2017年。在这吉祥如意,迎春纳福的喜庆时刻,我们欢聚一堂,隆重召开2016年度总结表彰大会,回顾工作,肯定成绩;表彰先进,树立典范;查摆问题,自我反思;明确目标,部署任务,进一步动员广大干部员工坚定信心、迎难而上,不忘初心、知行并重,矢志探索、砥砺奋进,为全面超额完成2017年各项目标任务,实现金潮事业的新跨越而努力奋斗!
  值此,我谨代表董事长、代表公司,向刚刚受到表彰的先进单位、先进个人表示热烈的祝贺!向关心支持金潮事业的合作伙伴,为公司发展忘我奉献的各位金潮同仁,致以崇高的敬意和诚挚的感谢!

宝德棋牌 下面,我主要讲三个方面:即2016年工作回顾、存在的主要问题、2017年目标及工作重点。


一、2016年工作回顾


   2016年,是公司实施“二五”战略规划的开局之年;是深化改革、创新驱动、夯实根基的关键之年;是适应新常态,顺应新形势,推动金潮事业突破、提升、跨越的奋进之年。一年来,我们以拓展金潮文化、塑造“灵魂”为动力;以深化改革、创新驱动为引擎;以提质增效、争创名牌为依托;以扩大规模、提升效益为中心;以“共享改革发展成果,提高员工幸福指数”为根本,始终贯穿“突破、提升、跨越”的主旋律,凝心聚力,知难而进,矢志探索,开拓创新,抢抓机遇,挑战极限,生产经营、管理改革、扩产项目、品牌战略、文化建设等各项工作都跃上了新台阶、实现了新跨越。
   (一)经济指标超额完成,整体效益稳步提升。
     2016年,公司所属企业整体完成销售收入、实现利税、财政贡献分别比2015年增长了20%、33%和15 %,主要经营指标创历史最好水平,实现了“二五”效益“开门红”。公司先后获得“招远市先进民营企业”、“财政贡献先进单位”、“烟台市经济发展优秀企业”、“全国守合同重信用企业”等荣誉,在金潮发展史上又续写了壮阔辉煌的崭新篇章。

(二)制造企业突出重围,齐头并进硕果累累。
宝德棋牌   2016年,公司制造企业以项目建设为载体,以强化内部管理为支撑,以加快创新转型为抓手,在严酷的经济寒流中成功实现了逆势突围,超额完成了各项经营指标。2016年四家制造业整体效益再次实现了“满堂红”,保持了连年增长的良好发展态势。

宝德棋牌 “金潮新材”2016年创新转型升级实现了三大突破:

一是重组了大客户管理部、新客户开发部和区域管理部,按照业务模块的不同特点强化目标绩效考核,从而激活了营销潜能,提升了业务绩效。全年热水器配套销售收入突破3000万元,同比增幅74.5%,占建材总销售收入的42.6%;开发新客户25家,形成销售收入790万元;为海尔、海信地产的35个项目供货,总额达500多万元。

二是“金潮新材”新工业园基础设施如期竣工,5条PVC生产线安装调试成功。上半年,新园区特种塑管项目一期工程正式投产,并一举攻克了PVC色差技术难题,新领域大规模的业务增长指日可待。

三是加速推进资本战略运营。在股份公司统筹部署和指挥下,经过近一年的紧张运作和艰辛努力,12月20日,“金潮新材”在全国中小企业股份转让系统成功挂牌,证券代码870218。这对于“金潮新材”乃至于金潮股份来说,是一个具有重大深远历史意义的“里程碑”事件,不仅大大提升品牌价值和市场影响力,而最为重要的是新三板平台上的转主板政策如果按预期出台,我们有很大机会和可能真正成为主板上市公司,届时“金潮新材”乃至于金潮股份的发展空间将充满无限想象。

宝德棋牌 金潮电池通过转型升级、搬迁扩产、质量兴企,不仅在市场的夹缝中求得了生存,而且在竞争的大潮中不断发展壮大,现已成为全国最大的纸板电池产销基地,2016年销售收入、净利润同比分别增长62%和2.3倍。主要凸显两大亮点:

一是经过长时间的艰苦谈判和博弈,凭借卓越的产品质量、良好的企业口碑和合作诚意,赢得了中国纸板电池出口第一的 “四川华景”的重新回归,其销量占电池公司总量的60%;在此基础上,电池公司与多家外贸客商结成战略合作伙伴,目前公司呈现出订单纷至、产销两旺的可喜局面。

宝德棋牌 二是金潮电池乌干达分公司实现了当年建厂、当年投产,现已销售36个货柜,产品质量稳定,成本优势明显,具有较强的竞争力。电池公司海外投资扩张的成功,是金潮企业发展史上的重大突破,为我们带来全新的启发和宝贵经验,的确是可圈可点。

金潮电池在此次干部考察中,展现出奋力开拓的精神、执著追求的强烈事业心、高度凝聚的团队战斗力、上下同欲的企业归属感,是公司各项工作大踏步发展的源泉和动力所在,今年被评为“红旗单位”可谓实至名归。

金潮果蔬2016年又实现了销售收入、利税同比增长,而且持续保持了在四家制造业中规模最小、利润最高的历史纪录,连续两年荣膺“先进企业”的光荣称号。在开发客户、拓展市场的基础上,重点抓了两件大事:

一是春季生产储存了250多吨高附加值的小果汁,不仅解决了以往员工“半年闲”的问题,而且摊销了费用,形成了新的利润增长点。

二是抢抓春季冷库果收购先机,突击采购原料13000吨,占全年总量的32%;销售浓缩果汁5400吨;秋季单月原料采购规模超过7000吨,创出了历史新高。

金潮蓄电池2016年生产经营和项目建设并举,成绩显著。通过深化管理,自我加压,拓展新产品市场,全年完成销售收入创历史新高,销售收入和利润同比增长均超过了13%。目前,建筑面积超过12000平方的2号厂房已经竣工,超大容量电池、铅制核屏蔽设备等新产品的开发试制,以及设备安装调试正紧锣密鼓地进行中。

(三)精品工程铸就品牌,斗志昂扬再创新高。

面对房地产市场持续低迷的严峻形势,金潮地产始终秉承“用建筑承载未来,做招远最具品质房地产”的开发理念,将“互联网+服务”纳入房地产研发范畴,着力打造格林小镇、金奥国际“智慧社区,生态宜居”高端品牌,如期完成格林小镇、金奥国际集中供热工程,以信誉至真的承诺、质量过硬的房源应对疲软下行的地产市场。总经理路文喜审时度势、科学决策,设计策划了“全员销售年”活动并取得巨大成功。在他的带领下,金潮地产全体干部员工,发扬金潮人“攻无不克、战之必胜;挑战完美、追求极致”的优良作风,利用手机微信群、朋友圈进行口碑式传播;走街串巷、进村入户、宣传企业、推销房源,足迹遍布15个乡镇、700多个自然村及工矿企业,实施全方位、立体化、覆盖式品牌推介,提高了企业知名度和品牌美誉度。2016年金潮地产销售房源一举突破1100套,开创了招远房地产行业前无古人的历史纪录,在金都大地引起了巨大的轰动,为金潮地产品牌的影响力新增了不可估量的无形价值。基于对股份公司利润贡献和创造的无形价值功勋卓著,路文喜总经理领导下的金潮地产以雄辩的业绩荣获我们金潮公司多年唯一的“功勋企业”。让我们全体员工以热烈地掌声向他们表示衷心的感谢和热烈的祝贺!

宝德棋牌 金潮公路工程针对国家压缩基建项目投资,市政工程总量锐减等不利因素,不等不靠,不畏挑战,苦练内功,规范管理,在连年保持对股份公司突出贡献的前提下,2016年施工项目48个。公路工程公司主动适应新常态,着力推进质量管理、水利水电安全标准化资质认证,先后通过了ISO9001质量管理体系认证、水利水电安全标准化自评和初审,以资质、技术、工艺、质量的绝对优势,担纲龙青高速招远多个标段的项目施工,实现了首次承建“高速路”的新突破。

润和物业秉承“润泽万家,和谐共享”的经营理念,通过内强素质,外拓市场,业务范围已扩张至招远开发区、大秦家街道东城新区、辛庄金脉广场等公共物业领域,综合管理服务面积达160万平米。其中,住宅面积27万平米,比上年新增10万平米;城区面积130万平米,比上年新增40万平米。和润园林绿化依托专业化的施工队伍,先后承建了庭院设计、市政园林、新农村改造等一批精品样板工程。其中,闫家沟绿化改造项目,被评为招远市新农村建设综合示范村第一名。

2016年润和物业总计完成营业收入、净利润指标实现了历史性的跨越。润和物业把2016年定为“起步年”,那么,我们要说这个“起步年”的战役打得漂亮,打得精彩,无愧于“先进企业”的光荣称号!

(四)助力融资合作受益,资本运营崭露头角。 

润和民间资本为股份公司控股企业,秉承“规范运作、稳健起步、审视未来、创新发展”的理念,以初创时的山东弘仁典当有限公司为起点,近年来投资业务稳健扩展,金融发展模式不断创新。2016年,在烟台市率先创立招远弘义民间融资登记服务有限公司,承办运营了招远市金融服务中心,并在首届“中国金都?财富招远”金融创新大会上举行了盛大的揭牌仪式,成为招远投融资三大平台之一。目前,已发展投融资登记客户39个,成功办理融资业务30笔,完成投融资额6452万元,累计向32户企业办理放款3.6亿元,为破解中小微企业 “融资难”、“融资贵”,做出了积极的贡献。2016年,润和资本斥资3500万元进行股权投资,助推“华顺环保”在“新三板”成功挂牌。
宝德棋牌     (五)资源企业逆境奋进,苦练内功降本增效。

面对异常严峻的经营形势、前所未有的困难和压力,集团公司资源型企业以深化改革、管理创新为引擎,以强化干部常态化考评为动力,科学合理规划、优化工程布局,不断探索、拓展、延伸资源开拓,苦练内功挖潜力、细化管理降成本,整体效益持续提升。“思路决定出路,格局决定结局”。资源三部、资源一部“一把手”石峰武以“大思路、大格局”的人格魅力和气魄,全面了解掌握整个矿井的系统结构、提升运输、工程采矿布局等第一手资料,为有的放矢地强化管理奠定了基础。他以矿为家,精打细算,“严”字当头,控制成本,不断健全完善班组独立核算承包制,动态调控班组结算政策,企业效益稳步提升;他以身作则,身先士卒,带领管理团队“肯干、实干、大干”,从而使资源一部在生产极不正常的困难条件下,仍超额完成了“四大指标”。石峰武矿长的思路、格局、胆识和气魄,值得我们所有金潮干部学习。
宝德棋牌     (六)末位淘汰动真碰硬,作风建设形成常态。 

近年来,公司通过正面标杆和反面案例,本着“整肃纲纪,纯洁组织,扶正祛邪,固本强根,净化心灵”的原则,连续多次集中开展干部作风整顿,坚持每半年一次对干部进行“德、能、勤、绩、廉”的考评,公司干部作风建设已经形成常态化,取得明显实效。为激活动态干部任用机制,我们外引内培管理人才,坚定不移地推行“末位淘汰,末位降薪”制度,大刀阔斧地搬掉干部“铁交椅”、打破分配“大锅饭”。依据干部考评结果,我们摒弃条条框框、冲破各种阻力,对顶风违规、违纪,严重失职、渎职,排名末位的干部,不论职位高低,坚决毫不留情地严肃处理,真正起到了以儆效尤的作用。2016年集团公司对30多名不称职的各级干部及管理人员予以淘汰下岗,从而增强了各级干部如履薄冰的“危机意识”和“责任担当”,激发了干事创业的“正能量”,夯实筑牢了金潮事业“跨越式”发展的根基。

(七)文化建设成绩斐然,助燃激情砥砺奋进。

2016年,金潮文化建设主要取得以下五项新成果:

宝德棋牌 一是“三大标杆”脱颖而出。公司选树了“地产公司总经理路文喜,集团公司资源三部、资源一部负责人石峰武,电池公司总经理王炳杰”三大标杆,为广大金潮干部树立了学习的目标和榜样。

宝德棋牌 二是员工的文化生活更加丰富活跃。公司先后举办了首届“金潮德业民生杯”文学艺术创作大奖赛,庆“五一”、迎“五四”体育比赛,首届“金潮地产杯”球类比赛等大型文体活动,集中展示了金潮人“敢于拼搏,善于夺魁”的时代风采,进一步增强了团队的凝聚力和战斗力。

三是爱心基金平台使“金潮大家庭”的氛围更加温馨、和谐。公司不断提升员工子女奖学金、员工父母慰问金额度,为6个重大伤病致困家庭发放6万余元大额救助金,全年累计发放爱心基金30多万元,从而让11名考上大学的员工子女、220多名员工高龄父母,感受到了我们金潮大家庭的真情大爱,增强了公司的凝聚力和向心力,提升了员工的归属感和自豪感。

宝德棋牌 四是干部培训实效明显提高。公司以《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》等“国学”经典系列讲座为重点,穿插《互联网+团队》、《制造业精细化管理》等现代课程,采取集中授课、交流心得、外委培训、异地参观等多种形式强化培训学习,引导、启发各级干部借鉴古人“先做人后做事”的智慧,传承、弘扬中国优秀传统文化,逐步改变原有的思维定势,将所学的智慧、知识,灵活地应用于管理,从而提升了干部队伍的整体素质。

宝德棋牌 五是党建工作再上新台阶。公司党总支因企制宜开展“两学一做”活动,围绕企业发展强化党建工作,积极发展优秀青年骨干入党,先后有2名预备党员按期转正,2名积极分子被吸纳为预备党员,5人被上级党委授予“优秀党员”称号。公司团支部荣获招远市 “先进基层团组织”称号。公司志愿者服务队被评为 “招远市‘金都志愿365’十佳志愿者服务队”。


宝德棋牌 二、存在的主要问题


回顾总结2016年的工作,在充分肯定成绩的同时,也要清醒地认识到,我们还存在着以下主要问题:

一是部分干部思想滑坡,作风退化。近年来,我们部分创业初期曾经为公司发展做出巨大贡献、个人做出巨大牺牲的金潮功臣和业务骨干,逐渐跟不上公司快速发展的步伐,居功自傲、刚愎自用,甚至工作怠惰、不思进取,使我们在公司内外有口皆碑的金潮精神、金潮作风、金潮效率的独特优势大打折扣,为广大干部员工做出了非常不好的标杆和示范。部分干部的思想滑坡和作风退化是一种非常危险的信号,对我们金潮事业的发展是非常有害的,必须引起我们的严重关切和高度警惕。

宝德棋牌 二是创新能力不足。我们金潮自“二次创业”至今已有十六年了,在我们金潮涉及的所有行业中,与我们同时起步甚至起点还远不如我们的曾经的同行,有多少现在已经成就了几倍甚至于我们几十倍的规模,与他们相比我们为什么发展速度这么缓慢,差距的根源究竟在哪里?我们认为,就是创新思维缺失、创新能力不足。公司“二五”规划的总基调就是“突破式”发展,而“突破式”发展就必须立足于各企业团队的创新能力,要有叱咤风云、勇立潮头的魄力和胆识,更要有立足行业制高点的战略思维,以及对企业统筹全局的战术实施能力。如果我们思想保守、甘于平庸、满足现状、小富即安、不求上进甚至得过且过,如果我们视野、格局和胸怀有限,对外部行业发展大趋势和宏观市场规律认识不足,对内部整合、匹配各种经营资源思路不清、重点不明、方法不当,那么,这样的干部就不是合格的金潮干部,这样的团队就不是合格的金潮团队。

三是人才结构失衡。人才是企业最根本性的战略资源。目前,无论高层、中层领导整体素质离公司“突破式”发展的要求差距明显;经营团队专业技术、管理水平,明显滞后于公司高速发展的快节奏。随着公司规模的扩张,产业领域的拓展,能够引领公司健康快速发展的高素质、高水平、专业化的“领军”人才匮乏,已成为制约公司发展的严重“瓶颈”;专业型技术人才、营销人才、工匠型、技师型的“蓝领”人才也处于“青黄不接”,公司全方位人才短缺的形势非常严峻。人才“断层”凸显,人才梯队“断档”,是我们亟待补齐的“短板”。

宝德棋牌 四是“精细化”管理没有落地。美国管理专家戴明博士提出的PDCA循环是众所周知的管理概念,其内容就是计划、执行、检查和纠正。我们每家企业都有这样或那样看似无解的难题,甚至似乎无药可救的顽疾:例如质量问题频出;例如成本费用居高不下;例如部门配合推诿扯皮、内耗严重;例如现场管理杂乱无序;例如厕所卫生不堪入内等等。众所周知,习惯成自然。为什么形成这样的习惯?是因为我们只有粗犷的计划和执行,而对形成习惯最为有效的检查和纠正这两种手段却被忽视,即“精细化”管理没有落地。严肃严格的检查和细致实效的纠偏是目前所有金潮企业各自拥有的一座“金矿”。这里蕴藏着优化质量、降低成本、提高效率、创造效益等丰富的“资源”,我们必须下定决心、用心挖掘。

五是执行力不到位。个别干部缺乏全局意识,本位主义思想严重甚至私字当头,对上级下达的指令和要求讨价还价甚至百般推诿;有的干部自以为是,无视下级服从上级的基本组织原则;有的干部圆滑世故,没有担当;有的干部缺乏思想高度,对上级的工作部署和要求领会高度不够、接受理解程度不足,传达到中层已经“走形”,执行到基层更是大打 “折扣”。执行出现“断层”,势必导致政令不通,势必导致公司上下秩序混乱,势必导致效率低下、内耗严重。

宝德棋牌 对于以上突出问题,我们必须痛下决心,采取有效而直接的措施彻底革命;对德不配位、才不配位、思想意识长期不到位的干部和员工,公司和各企业必须痛下决心尽快予以调整和清退。


三、2017年目标及工作重点


2017年是我们承前启后、继往开来,加快实施“二五”发展战略规划的关键一年。在新的一年里,我们要唱响“不忘初心,知行并重,方得始终”的主旋律,并贯穿于未来管理、改革、发展的全过程,成为推动金潮事业提升、突破、跨越的“进行曲”。

2017年,我们的总体发展思路是:在市委、市政府的正确领导和指引下,深入贯彻落实中央经济工作会议精神,牢牢把握供给侧结构性改革的重大战略机遇,在挑战中抢占先机、在管理中苦练内功、在改革中激发活力、在创新中率先突破,紧紧抓住持续打造高端品牌、加快三大项目建设、优化完善管理机制、学习创新解决问题、外引内培人才梯队、谋划实施新增长点、拓展创新金潮文化等七大重点,持续提升核心竞争力,持续提升盈利能力,确保完成各项经营指标,为加速推进“二五”战略规划,实现宏伟的“金潮梦”奠定基础。

2017年,我们的经营奋斗目标是:完成销售收入、实现利税分别比2016年增长25%、13.6%。
  为实现上述目标,我们要重点抓好以下七项工作:

宝德棋牌 (一)持续推进“精细”管理,强化执行励精图治。 

我们要提倡奉献精神和济世情怀的“工匠精神”。“工匠精神”精于工、匠于心、品于行。精益求精是“工匠精神”的精髓,也是“精细化”管理文化的核心内涵;是生存和发展的需要,更是人生出彩的精神所在。高端品牌来自于对“工匠精神”的信仰和追求。

当前,在行业同质竞争、产能严重过剩、经济持续下行的形势下,我们要持续打造金潮高端品牌,实现企业效益的高速增长,必须持续推进“精细化”管理,彻底摒弃“粗枝大叶,草率马虎”的不良行为,大力弘扬“崇尚精细,追求完美”的优良作风;必须进一步强化执行力,树立“严谨、再严谨,细致、再细致”的执行理念,以精益求精的精神,不折不扣地贯彻执行公司重大战略决策和工作部署,把大事做好、把小事做细、把细节做精;必须牢固树立“诚信经营,以质取胜”的品牌意识,将精益求精、不懈创新、笃实专注的“工匠精神”融入生产经营,补齐短板,夯实基础,励精图治。

金潮新材要重点抓好三件大事:一是加快研发推广大口径PE-RT热力管道,配套住宅小区供热二次管网,实现“以塑代钢”;二是要把扩大家装零售规模作为营销的主攻方向,面向未来着力培育更大、更长远的利润增长点;三是加快防电墙产品研发、生产、供货,集中优势资源做强、做大海尔热水器配套,力争销量同比增长50%以上;要在为海尔、海信、雨润地产独家配套供货的基础上,深度挖掘、开发大客户,争取与更多大型知名房地产公司结成战略合作伙伴。

金潮电池要重点抓好两项工作:一是以过硬的质量、信誉和服务,打造“金潮电池”行业口碑,不断扩大自有品牌市场份额,进一步增强企业核心竞争力,为企业长远发展奠定基础;二是金潮电池乌干达公司要增加一条生产线,组建强有力的营销团队,以“不破楼兰誓不还”的创业精神,在东非明珠乌干达闯出金潮人的一片新天地。

金潮果蔬要充分发挥冷库资源优势,不断扩大冷藏业务,由过去单一冷藏苹果品种,转变为多品种冷藏,实现全面经营发展;要继续探索轻资产经营模式,采取租赁厂房的形式,力争实现扩产增效;要在取得BRC第三方认证的前提上,积极探讨低砷浓缩苹果汁混配业务,争取尽快重返美国市场;要通过参加国际食品饮料展览会,拓展销售渠道、开发高端客户,为企业长远发展打好基础。

金潮蓄电池要高度重视股东巨额投资带来的巨大产能富余与当前实际经营规模有限的尖锐矛盾,在巩固和挖潜原有产品、原有客户群的基础上,自我加压、全力奋进、明确方向、找准重点,下定决心尽快开发新客户、新产品、进入新市场,切实兑现合资公司决策管理层对董事会各股东的业绩承诺,尽快实现企业发展、员工富裕的合资目标。

宝德棋牌 金潮地产要抢抓中央经济会议关于“抑制房地产泡沫,防止出现大起大落,促进房地产市场平稳健康发展”的战略机遇,以打造格林小镇、金奥国际“智慧社区”高端品牌为契机,稳步推进在建项目施工进度,确保金奥国际城、格林小镇二至四期项目按时竣工验收。要加紧办理格林?翠柳苑、金潮德润住宅楼项目开工手续,确保按计划如期开工建设。要加快单家村、金潮?格林上水城、北岔河村等项目前期系统的设计及成本分析,积极筹划争取2017年开工建设,确保全年销售回款、利税分别比2016年增长8.9%、66.2 %。

金潮公路要以承建龙青高速公路建设为契机,培育、弘扬、秉承“精益求精、不懈创新、笃实专注”的“工匠精神”,锤炼锻造一支“技术全面、工艺一流、作风过硬、追求极致”的专业团队,积极参与高端工程项目投标,着力打造“金潮路桥”高端品牌。凭借资质、技术、工艺、质量等优势,争取包揽更多的市政重点工程项目,确保全年产值、利税分别比2016年增长58.9%、34.5 %。

宝德棋牌 润和物业要加快申报晋升物业二级资质,引入现代智慧物业管理模式,构建“互联网+润和物业”系统化、一体化服务平台,为业主提供高效、快捷、便利的服务, 大胆尝试、逐步推行物业管理“一卡通”,实现智能控制,人性管理,网上缴费,方便业主,提高效率,节省成本。在抓好硬件投入的同时,要涉足商业地产物业管理的开发与创新;要积极运作尽快成立格林小镇居委会,解决业主落户及其他实际问题;要积极申办相关证照及资质,尽快成立城乡道路保洁运输机构,拓展城市保洁经营范围。和润园林绿化工程公司要加快筹建规模50至100亩的绿化苗木基地,为打造大型精品市政园林、城乡绿化工程奠定基础。2017年,润和物业要力争完成营业收入、净利润指同比分别增长21.7%、20%。

(二)激发干事创业激情,加快三大项目建设。 

宝德棋牌 2017年,公司项目建设计划总投资7亿元。我们要进一步激发干事激情,提升创业境界,增强创新能力,统筹规划、加大投入、精心组织、科学调度,确保重点项目建设,有计划、有步骤地快速推进。

一是加快金潮蓄电池二期项目建设。抢抓风能、核能、通讯基站等绿色能源市场高速发展的机遇,着力研发投产具备独有先进技术的胶体密封电池、战车用卷绕电池,以及军用、民用核屏蔽装置等系列高附加值新产品,尽快进入储能、核电、地铁、军工等高端市场领域。项目计划5月份开工,年内部分设备安装、调试、达产。

二是加快金潮管业扩产项目二期工程建设。并新上5条管材生产线,面向市场研发生产PVCM抗冲击管、PVCO双向拉伸管、热水器防电墙、PE-RT大口径热力管等高附加值新产品。计划以金潮新材“新三板”挂牌为契机,充分挖掘和发挥多年积累的品牌影响力和市场口碑价值,进一步拓展市场领域。

三是加快实施棚户区改造项目。项目包括北岔河旧村改造和城南棚户区改造两大项目。

北岔河旧村改造项目占地200亩,计划总投资10亿元,分两期实施,规划旧村拆迁406户,建筑面积32.5万平米。我们力争一期工程2017年破土动工,进一步打造和美化金龙河上游自然景观,使其与现有的格林小镇融为一体,成为招远新农村建设的精品样板工程。

城南区金潮?格林上水城项目,占地349.37亩,计划总投资20亿元,分四期开发,5年之内完成。逐步改变城南区脏乱差的棚户区面貌,打造集创业基地、休闲养老、健康居住、商业服务、邻里中心为一体的生态宜居大型社区。

(三)推行体制改革,优化完善管理机制,强化公司管理职能。

为确保公司“二五”规划提速增效,公司将推行体制改革,进一步清晰明确股权与投资、管理与绩效、效益与分红“三位一体”的体系。我们将成立战略规划部,改组人力资源部,并进一步强化财务中心职能。

一是成立战略规划部。主要为公司的发展提供宏观战略研究,并对下属企业给予战略研究指导与支持;负责制定公司战略规划和分解计划,并对规划的落实和执行进行监督考核;负责公司重大项目的调研、决策和分析;指导下属企业制定、修订各自的战略规划。

宝德棋牌 二是改组人力资源部。主要为公司做好高管人才储备,为下属企业提供人力资源支持;对内部员工和干部进行考察、选拔和培养使用,同时使公司具备内部自我“造血”功能;对现有干部的履职情况,进行规范化考核及评价,净化、优化和强化干部队伍。

三是加强财务中心职能。立足现代化企业管理制度,规范各企业营收和贡献上缴模式,明晰股份公司与下属企业的投资和回报的利益关系;强化预算及成本考核,充实审计专业队伍,加大审计监督力度,特别是对各企业资金的使用效率和使用安全要作为重点监察事项。

(四)学习创新解决问题,教育培训注重实效。

宝德棋牌 “学习与创新”是企业永保旺盛生命力的源泉,我们的干部教育培训已坚持了10年之久,这项浩大的“素质工程”,使参训干部吸取了智慧、开阔了视野、拓展了思维,在一定程度上弥补了管理知识欠缺的不足。

优化管理机制是为了解决体制上的问题;而学习的目的是为了解决人的问题,包括“道”及思想的问题、“术”即方法的问题。2017年我们所有的教育培训应主要围绕公司现存的五大突出问题,有的放矢、“对症下药”。在思想培训上,要以开阔干部的知识面、思维、视野、格局、胸怀为重点;在方法上,要以提升精细化管理落地为重点。我们的教育培训必须注重实效,关注到学习、思考、实践、总结、提升的每一个环节,真正做到学有所成,学有所用。要以能否解决各企业现存的各种“顽疾”作为检验培训是否成功的标准。

(五)外引内培人才梯队,充实强化干部队伍。
  人才是公司发展的根本所在,也是决定公司综合竞争力的最为稀缺和昂贵的战略性资源。2017年,我们将重组公司总部和下属各企业的人力资源职能,以发掘、培养人才梯队为核心工作内容。人才梯队建设的目的就是确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。为尽快解决当前“断层”明显的实际问题,在人才梯队建设初期,我们将采用外引和内培并重的方式;长期将以内培为主、外引为辅的方式。

人才梯队的建设将会为有志于自我实现的干部员工打通职业发展通道,充分挖掘人力资源巨大的潜在价值为企业所用;将会建立并不断完善企业内部健康的新陈代谢系统,加强“新鲜血液”和“正能量”的流动;将会防止重要岗位由于保守封闭或职业倦怠对公司发展形成的不合理制约,切实有效地打破诸多不合理的“天花板”。

宝德棋牌 人才梯队建设是一项长期的战略工程,更是一项复杂的系统工程,要求全体干部要深刻理解其深远意义,全力支持和配合人力资源部门的工作,善于发现和举荐人才;要求主要领导和人力资源部门负责人尽快筹划拿出详实可行的实施方案付诸运行,包括发现、评估、轮岗、培训,以及考核和约束实施细则;希望全体员工在日常工作中加强学习和自我完善,早日脱颖而出成为人才梯队的光荣一员,在提升和实现自我价值的同时,为金潮事业发展做出更大贡献。

(六)谋划实施新增长点,全力打造“金潮新材”。

宝德棋牌 “金潮新材”的新三板挂牌来之不易,倾注了股份公司大量的人力、物力和财力,承载着我们全体金潮人的热切期盼和光荣梦想。我们要的绝不是徒有虚名,也不仅是宣传形象,我们真正期待的是用公众公司公开透明的方式来规范和提升企业管理水平,并经过业绩和时间的积累,使之真正成为“金潮新材”,乃至金潮股份厚积薄发的支点和平台,成就一个具备领军意义的金潮旗舰企业、上市公司,使员工、股东和社会共享企业创造的价值。

为此,要求“金潮新材”的全体干部员工,要清醒地认识到肩上的重任,自强不息,全力以赴,务必超额完成既定目标,确保正常经营业绩的增速;要求金潮上下全体干部员工集思广益,为“金潮新材”的快速发展献计献策;要求股份公司主要领导和各部门全力指导“金潮新材”进行战略规划的调查、研究,尽快寻求和确定技术领先、前景广阔的新项目、新市场,在确保切实可行的前提下,发挥我们独有的金潮速度、金潮效率,尽快推进项目的落地、投入运行、产出效益,为“金潮新材”谋划出新的增长点;要广泛地接触相关投行和机构,取经问计,未雨绸缪,为将来转主板做好全方位的软、硬件技术准备。

(七)拓展创新金潮文化,助推公司提升跨越。 

宝德棋牌 金潮精神、理念、核心价值观是金潮文化的“精髓”,是公司赖以生存、稳健发展的“灵魂”,是助推金潮事业提升、跨越的“动力引擎”和精神支撑。我们要以“不忘初心,知行并重,方得始终”为主题,全方位地拓展、延伸、创新金潮文化。

宝德棋牌 所谓“不忘初心”,就是要回归精神原点。“初心”是起点时心怀的承诺与信念,是困境时履行的责任与担当。我们的“初心”就是与金潮精神、理念一脉相承的核心价值观。“立业为公,执业为民,民本报本”是我们亘古不变的根本宗旨。

所谓“知行并重”,就是要追求“知行合一”。“知之非艰,行之惟艰”源于《尚书?说命》。在“治国策”中,孙中山先生把“知之非艰,行之惟艰”改为“,充分说明了“知与行”之间对立统一的辩证关系。

所谓“方得始终”,就是要实现终极目标。我们的“始终”就是通过不断的变革创新,在招远打造众多令人仰慕的企业,干一番惊天动地的事业,最终打造“百年金潮”基业,取得举世瞩目的辉煌成就。

宝德棋牌 “苟日新,日日新,又日新。”《礼记大学》中这句经典名言的意思是“从勤于省身和动态的角度来强调及时反省和不断。”我们要通过诵读金潮精神,“吾日三省吾身”,把“仁爱、团结、诚信、创新”内化于心、外化于行、固化于制,成为每个金潮人的行为准则,达到身体力行,知行合一。

宝德棋牌 我们要继续用好、用活金潮爱心基金,加大重大伤病致困家庭救助力度,提升员工子女奖学金、员工父母慰问金额度,以实际行动彰显、传承金潮大爱,增强金潮凝聚力;我们要根据公司效益完成情况,按照一定比例适度提升薪资福利,上调社保基数,不断提高员工幸福指数,共享改革发展成果;我们要充分发挥文体中心的作用,组织举办一系列文体活动,丰富活跃员工的文化生活,增强金潮人的幸福感和自豪感。

宝德棋牌 全体金潮同仁,回首2016年,我们心潮澎湃,感慨万千;展望2017年,我们成竹在胸,信心百倍。让我们不忘初心、知行并重,矢志探索、追梦逐行,砥砺奋进、方得始终,用我们的汗水和激情铸就希望,用我们的智慧和坚韧共圆梦想,以更加优异的经营业绩,回报股东和员工、回馈客户和社会,为实现“公司富强,企业振兴,员工幸福,内外和谐”的“金潮梦”,为建设富美文明新招远而努力奋斗!

春节即将来临,我代表董事长和公司给全体干部员工及家属拜个早年,祝大家工作顺利、身体健康、合家幸福、万事吉祥!