珍惜机会 端正态度 学以致用 ——总裁程绍华在2019年干部培训开班典礼上的动员讲话

 总裁讲话    |      2019-07-08

尊敬的柳博士、各位学员:
      大家周末好!
      在这天朗气清,惠风和畅,万木吐绿,百花竞放的美好时节,今天,我们在这里举行2019年“学习提升年”干部培训开班典礼,并荣幸地邀请到浙江大学柳宏志博士莅临公司为我们授课,他将带给我们两场管理智慧的盛宴。首先,请允许我代表金潮公司、招远开发区商会,以及在座的全体学员,对柳博士的光临表示衷心的感谢和热烈的欢迎!对本年度干部培训班的如期开班表示祝贺!
       习近平总书记曾经指出,没有全党大学习,没有干部大培训,就没有事业大发展。为了确保公司今年干部培训工作有计划、有步骤地稳步推进,切实达到预期的目标,我就如何抓好干部培训讲三点意见。
      一、充分认识培训学习的重要意义,增强各级干部的危机意识。
      回顾公司干部集中培训,最早可以追溯到2009年。时至今日,我们已经坚持了10年之久。我们通过坚持不懈地开展一系列的培训、学习、教育活动,在一定程度上开阔了干部的眼界,弥补了管理知识的不足,增强了团队的凝聚力和战斗力。
      今年,面对严峻的挑战和机遇,面对改革发展的艰巨任务,我们只有通过不断地学习、不断地更新知识、不断地与时俱进,才能“摒弃任性执念,树立危机意识,开启创新思维”;才能跟上时代前进的步伐;才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。各级干部必须充分认识到培训学习的重要意义,认清形势,统一思想,牢固树立“自身知识匮乏,如不及时‘充电’,就将面临落伍淘汰”的危机意识,进一步增强时不我待的紧迫感和使命感。
       首先,加强干部培训学习是适应改革发展的需要。当前,各企业以“合伙制”为主要标志的体制改革已经进入攻坚阶段,我们正面临着“体制创新、战略重组、产业调整、管理转型”等诸多管理难题亟待破解。我们能否以改革为动力,加速推进企业健康发展,主要取决于干部队伍整体素质的高低。因此,持之以恒地开展好年度干部培训,努力增强团队的素质和能力,不仅是实施“人才强企”战略的一项重要举措,更是企业改革发展的迫切需要。
      其次,加强培训学习是提升管理团队水平的需要。2019年,面对异常严峻的经济形势,我们要实现年度经营目标,各企业都面临着诸多困难和压力。各企业管理团队,对此一定要有清醒的认识。我们要进一步增强自觉学习、主动参训、学以致用的责任感和使命感,不断提升团队整体管理水平,夯实内部管理基础,以过硬的本领和领导力,带领广大员工努力超额完成生产经营任务,为金潮事业的跨越发展建功立业。
      第三,加强培训学习是强化干部队伍建设的需要。随着公司规模的不断壮大,随着转型升级的换挡提速,部分干部管理知识匮乏、专业技能薄弱,缺乏开拓进取、干事创业激情,缺乏“一盘棋”的全局观念,缺乏勇于担当的奋斗精神等突出问题,已不适应公司高质量发展的快节奏。这就需要我们通过加强培训学习,在强化干部思想作风建设,提升干部队伍整体素质的同时,进一步健全完善薪资晋升通道,加大“师带徒”考核力度,构建完备的人才梯队和“末位淘汰”机制,从根本上逐步加以解决。
      二、变革创新培训模式,有针对性地实施“素质提升”工程。
      摸清企业培训需求是提高年度干部培训质量的前提和基础。我们在集中开展干部培训需求问卷调查的基础上,拟定了“2019年度干部培训大纲”,通过变革创新培训模式,按照不同专业、不同岗位干部和员工的培训需求,按层次、分类别,从四个方面入手,有针对性地实施“素质提升”工程。
      一是抓好中高层培训。我们将定期邀请著名高校和培训机构的知名教授、专家或专业讲师现场授课,有的放矢地对中高层干部进行集训。同时,适时组织中高层干部,赴周边优秀企业对标参访学习,不断开阔视野,更新知识,放大格局。从而在战略规划、金融和互联网+等方面,系统性地构建管理层的理论基础框架,全面提升中高层干部的整体素质。
      二是抓好基层岗位培训。我们将以两大版块为单位,本着“干什么学什么、缺什么补什么”原则,根据基层员工不同专业、不同岗位,对培训的不同需求,有针对性地自行组织实施专业技术、岗位技能等基础知识培训,适时开展岗位练兵、技术比武活动,掀起“学技术、钻业务、比技能”的热潮。
      三是抓好企业内部培训。针对自身管理中存在的薄弱环节,亟待解决的突出问题,或急需掌握的专业技能,各企业以部门、车间或班组为单位制定好培训计划,采取“点对点、面对面、一对一”的方式,有组织、有计划、有步骤地开展内部相关岗位技能培训。我们已将周六上午定为“企业内训日”。
      四是持续推进读书活动。我们要借助樊登读书会平台搭建的干部读书学习交流微信群,持续推进干部读书学习活动的深入开展,激励干部员工始终把读书学习,作为一种不懈的精神追求,如饥似渴地吸取知识的营养。并通过定期举行读书心得交流,提升演讲与口才,发掘、培养企业 “内训师”,营造“崇尚读书,增智养心”的学习氛围。
      三、提三点希望和要求
      2019年,既是公司革故鼎新、开拓进取的“学习提升年”、“体制创新年”,也是全面深化人事和体制改革,苦练内功,夯实管理,推动企业健康发展的攻坚年。公司改革发展的新形势、新任务,要求领导干部既要善管理,又要懂经营;既要有科学决策力、统筹协调力、组织执行力,又要具备“知行合一、开拓创新”的精神,“抓铁有痕、踏石留印”的作风。所有这些素质和能力,都必须以丰富的理论知识为基础。
      为此,我结合干部培训学习,提三点希望和要求:
      一是利用好“合伙制”平台,强化“内部诊断”和审计监管。年初,我们借鉴“阿米巴”经营模式,以实施“股权激励五年规划”为契机,对各企业实行“合伙制”经营承包,管理团队充分享有干部任免、薪酬调整、经营范围及发展策略等一系列自主权。为确保人力资源管理和经营考核体系的有效运行,我们结合公司《审计工作管理制度》和《资产经营管理和股权激励方案》,制定实施内部审计管理细则,进一步加强和规范企业改制后的监管工作。
      我们在去年机构整合、岗位竞聘的基础上,由行政人事中心牵头,抽调精干力量,成立人力资源调研组,参照现有岗位职责,深入相关企业进行“内部诊断”,加强基层建设,梳理体系框架,夯实管理基础,协助企业建立薪酬考核激励机制,让“合伙制”经营承包责任制深入根植于基层的每一个岗位,构建“能者上、平者让、庸者下,末位淘汰”的竞争平台,逐步形成“心往一处想,劲往一处使”,团结一致,戮力同心,共谋发展的崭新局面。
      希望各企业经营管理团队要倍加珍惜“合伙制”平台,牢固树立担当意识,责任意识,增强事业心和使命感,切实用好、用活公司赋予的神圣职权,通过不断地学习提升,以“鹰的眼光,狼的精神,熊的胆量,豹的速度”,着力实施精细化管理,用心经营好企业,确保制造企业三年内效益翻番,其它企业在现有基础上大幅提升。
      二是强化人才梯队建设,着力打造“狼性”团队。我们要针对干部队伍中存在的突出问题,以加大培训力度为契机,以干部考评为依据,以末位淘汰为手段,坚持“内培与外引并重”的选聘原则,全面推行“赛马”机制,强化人才梯队建设,深化拓展“竞聘上岗、定期轮岗,能上能下、易岗易薪,优胜劣汰、末位出局”的常态化用人机制,让能干、会干、肯干、大干的奋斗者脱颖而出,在“公平、开放、竞争”的平台上,尽情地施展个人的才华,着力打造一支“素质过硬,作风顽强,敢打硬仗,团结奋斗,挑战极限,追求卓越”的狼性团队,为公司改革发展提供强有力的组织和人才保证。
      三是珍惜机会,端正态度,学以致用。希望所有参训人员要牢固树立自觉学习、不断学习、终身学习的观念,倍加珍惜每一次培训学习或外出参访的机会,严格遵守课堂纪律和培训制度,扑下身子、专心致志,聚精会神、全神贯注,始终以“空杯的心态”,不耻下问、虚心请教,深入研讨、相互交流,用心感悟、体会每一专题、每一章节的授课内容,力求达到“学、思、用”融会贯通,“知、信、行”相互统一,切实把所学的理论知识,灵活地用于管理和工作实践,不断积累经验、增长才干,逐步由“外行”变“内行”,在金潮改革发展的新征程中,开拓创新,砥砺奋进,抒写人生路上的华美篇章!
宝德棋牌       最后,祝柳博士金都之行愉快!祝大家收获满满,学习进步!