转方式 调结构 实施“复兴工程

 董事长文采    |      2018-07-12
     高举二次创业伟大旗帜,坚定走二次创业伟大道路,是时代赋予我们前进和发展的战略方向。为此,我们山东金潮股份有限公司用十年的时间,组织实施“复兴工程”,以此目标为旗帜,同心同德,戮力拼搏,艰苦奋斗,开拓创新,再铸辉煌。
     一、实施“复兴工程”的必要性、迫切性
    实施复兴工程的战略目的是和中华民族伟大复兴的中国梦共兴盛、同圆满,实现“公司富强,企业振兴,员工幸福,内外和谐”的金潮梦。其伟大意义在于进一步凝聚和传播“仁爱,团结,诚信,创新”的企业精神,进一步提升和彰显“搏击时代潮流,实现自我价值,奉献社会民众”的企业理念,进一步践行和实现“立业为公,执业为民”的核心价值观。
    (一)实施“复兴工程”,是实现金潮核心价值观的需要。金潮坚守“立业为公,执业为民”的核心价值观,创造了数千个就业岗位,财税贡献名列全市前矛,体现了极大社会价值。但是,以金潮现有能力,与我们远大目标和宏大心愿相比仍有差距。实施“复兴工程”,旨在通过我们这代人奋斗牺牲,极大地创新生产力,极大地扩张规模和效益,给社会留下能够创造极大物质和精神财富的组织体系;给金潮人留下能够实现抱负、更具人生尊严、生死相依的“家”;给后人留下能够永续发展、更具进步前景的发展平台。从而在更高层次、更高水平上实践金潮核心理念、实现金潮人的价值,实现与国家紧密耦合,形成命运共同体,获得更高强度的广泛支持,推动金潮事业不断成长。
    (二)实施“复兴工程”,是金潮事业发展的需要。金潮辉煌成绩有目共睹,资产达到20多个亿,产品横跨八大行业,这是金潮路线方针的胜利,是全体员工的胜利。但我们不能做“井底之蛙”,不能满足于现有的成果,不能陶醉于过去的辉煌。跳出金潮看金潮,前有标兵后有追兵,容不得有丝毫的盲目乐观和狭隘自信。企业规模仍然较小,劳动密集和资源密集特点仍然突出,竞争力弱、发展后劲不足问题仍然存在。若容忍这种状态继续下去,必将成为市场“丛林法则”的牺牲者,“大而不倒”是市场经济铁律。决心实施“复兴工程”,就是要借国家“转方式、调结构”之机,借深度经济危机之时,彻底改造和升级产业结构、产品结构和人才结构,培育和壮大朝阳产业或产品,切实提高科技水平,奠定金潮大发展基础,把金潮建设成为“百年老店”、永世伟业。
    (三)实施“复兴工程”,是理顺金潮发展思路的需要。千禧年以来,金潮一心一意谋发展,聚精会神树品牌,完成了革命性转变。但是,这种转变是不是走了一条有目标、有规划、有正确理论指导的发展之路?是不是系统思考了环境条件、优劣势后的主动布局?是不是对未来有战略设计?全面反思检讨,发现实际存在的问题不少,具有盲目性和随意性的倾向。实施“复兴工程”,就是要系统总结成功经验、失误教训,形成完整可行的指导体系与远期、中期、近期发展目标和规划,形成科学而先进的管理体系,指导一切生产经营活动,避免走弯路错路,保障金潮能够永远大踏步前进。
      二、“复兴工程”的目标、方针和任务
    (一)奋斗目标是:再用十年艰苦卓绝的奋斗和努力,使企业规模迅速扩张,资产总规模在2014年的基础上翻两番,一级集团达到10个,全资和控股的独立核算企业达到40家以上;集团的效益效率和运行质量明显提高,地方财政贡献前进到招远地面企业第一名,职工平均收入翻两番,高端制造业和服务业产值达到总产值的60%以上,拥有中高级职称和技术等级的员工力争达到职工总数的40%;形成系统的、先进的、优秀的宝德棋牌;确保一个、力争两个一级集团上市,力争在金潮集团建立五十周年时,能够整体上市。
     (二)基本方针。以现有支柱产业为支撑,以全面技术升级和人才为依托,以做强为目标,以机制创新为手段,再造老企业;以德业民生为宗旨,以服务民众基本生活和经济组织为主导,以专业化、高标准服务为实质,全面进军现代服务业;坚持把提高品质放在第一位、资本投入放在第二位的基本原则,节约资源和资金,提高效益和效率。以扩大员工持股、增加福利等方式,极大调动干部职工积极性、创造性。用五年时间再扩展四至六个支柱产业,用十年时间基本完成宏业再造。
    (三)战略任务。根本任务是将金潮事业做大做强。做大是指资本、队伍、产出等企业要素的数量规模,发展为相对或绝对优势,提高抗竞争、抗风险能力;做强是指对所经营产品精耕细作,技术、质量、文化等要素发展为相对或绝对优势。具体概括为“六化”:
    1.产业结构高级化。产业可分为朝阳产业和夕阳产业。我国夕阳产业是指能源资源消耗大、劳动密集、环境问题突出、土地占用多、技术含量低、附加值少,处于国际产业链低端的产业;朝阳产业则相反。实施“复兴工程”基本任务就是升级、优化金潮行业结构和产品结构,实现产业高级化,从而培育出具有长期稳定性、成长性、效益效率更高的十大支柱产业。把金融、养老、高端制造、旅游、农产品流通、新兴服务、文化、房地产、矿山作为支柱产业进行规划和发展。
    2.科技水平尖端化。随着经济和社会发展,科技地位越来越突出、越来越重要。残酷市场竞争中,科技不仅是企业生存的核心,也是企业发展的灵魂,知识的力量是强大的、无穷的。产业结构升级的过程,就是实现高科技化过程。通过引进和创新,努力提高技术档次从而增加附加值;要把智能化、信息化、机械化作为提高效率和服务质量的重要途径和手段,降低消耗和成本;积极主动跟踪行业最新科技成果,把技术进步列入“复兴工程”规划的主要目标,争取每年都能够吸收消化若干项最新科技成果,成为业内应用最新技术的领跑者。
    3.经营管理专业化。金潮经营行业跨度大、关联度低,统一模式,必将事倍功半。我们必须走出一条符合金潮特色的专业化经营管理之路。首先,要在组织结构上实现再造。按照行业关联度、规划的支柱产业目标,逐步形成专业化管理。组建经营集团,各集团只在本行业内经营和发展。其次,形成现代化、系统化、科学化的管理规范。各集团都要设立专门企业管理机构,聚精会神研究管理规范,吸收和借鉴成功经验,从决策程序到规划制定、方案实施,从人才引进到人才管理、奖惩制度设计兑现,从市场调研到产品开发、信息反馈,凡涉及经营管理的一切事务,都要结合行业特点,形成系统化、优秀的科学管理制度体系。再次,专业化队伍操作。经营管理专业化必须依靠专业人才、专业队伍来设计和操作,为此,必须下大气力,造就一支作风过硬、专业水准高、执行力强的管理队伍。
    4.市场拓展极大化。要“立足招远本土,辐射烟台,山东省,乃至全国”,目的就是借助本土优势,练好内功,壮大实力,锻炼队伍,积累经验。金潮走出招远、走向全国,现在正是大好时机。 “复兴工程”的规划中,要求农产品流通、旅游、高端制造业、养老、房地产、矿山、金融业等支柱行业,在五年内走出招远、面向全国开发市场,其中部分产品是行业特点决定了必须走出去,否则就不能生存,更谈不上发展。新兴服务业、文化产业要在五年内走向全省、十年内走向全国寻找商机,占领市场。因此,各企业在实施走出去战略时,要大胆构想、缜密论证、扎实推进,既不能畏首畏尾、瞻前顾后,更不能好大喜功、盲目布局。
    5.产业经营纵深化。“复兴工程”中规划发展的行业,都是以单一产品为载体,近期目标是依托单一产品把企业做强做大。远期,以此为平台,对上下游关联产品进行深度关注,寻找商机,条件具备时,进行关联产品开发,从而整合和延伸产业链条,使企业利益最大化。延伸必须始终坚持向技术高端产品延伸。这项工作,在“复兴工程”规划中没有提出明确的目标和时间要求,原因是我们的企业现在还没有做强做大,必须作为长期战略予以重视。支持各企业主动对现有产品的延伸,为抢占市场先机,在“复兴工程”实施过程中,不论是否在规划中的项目,只要论证可行,将按照成熟一个实施一个的原则,组织力量进行攻坚和突击。
    6.产品经营品牌化。遍观世界著名企业,他们长盛不衰的重要因素就是打造和经营品牌,品牌已经成为一种文化,渗透到人们的潜意识中,附加价值远远高于产品自身价值。我们要打造公司的金牌品质,产品的金牌品质,服务的金牌品质。把品牌作为一种长期战略来经营,作为资源来开发,作为重点任务来对待,这是第一次。因此,各企业都要紧紧围绕总部品牌经营战略,制定各自品牌经营实施计划,把产品优势和宝德棋牌结合起来,把新的理念与市场心理需求结合起来,形成广大民众接受的宝德棋牌,借助各种传媒营造具有强大市场影响力的金质品牌。
     三、“复兴工程”实施的路径
    (一)明确任务。“复兴工程”的任务是完成十大支柱产业的再造,保证十大支柱产业十年内达到稳定的规模经营。 “六化”,是总方向。首先要将任务具体化,各单位要根据总任务,深入进行论证,提出更加具体、明确、完善的目标任务,便于执行和考核。其次要分解细化,在保障任务完成的所有支撑体系和关联因素中,科学分解细化,落实到具体部门和个人。全体员工明确任务要求,紧紧围绕目标,积极发挥主观能动性和创造性,干好工作。
    (二)统一指挥。“复兴工程”实行重大事项审批制度,包括规划和目标审批、高级管理人员任用审批、投资额度审批,未经领导小组审批同意,不得擅自行动。统一协调各方面资源,项目梯次展开推进。因此,决策层要研判形势,排出具体实施时间,同时协调资金、干部和资源集中力量,在一段时间内进行单一项目的突击;实施调度制度,对已经明确展开的工作任务,决策层要定期听取情况汇报,对没有如期完成目标的则实行问责,同时协调解决不可预见的困难。
     (三)分工负责。充分发挥各企业和各级领导干部的积极性创造性,具体工作中要切实落实分工负责制。一旦决策层将项目展开的条件协调到位,各级领导干部必须抓好工作落实。发扬攻坚克难精神,要遇山开路、逢水架桥。发扬埋头苦干大干精神,按照规划和预定实施方案,一步一个脚印地扎实推进,根据年度目标考核对领导班子进行任用考察和奖惩。
     转方式,调结构,实施“复兴工程”,不仅是当前和今后十年经济工作的中心任务,而且是重大的政治任务。我们的旗帜已经树起,决心无比坚定,金潮人要增强旗帜自信、道路自信、文化自信、蓝图自信,信心百倍、万众一心、众志成城,为了共同的事业殚精竭虑、奋发图强,贡献自己的聪明才智和所有力量。
        (此文发表在中央党校、中国领导科学研究会《中国领导科学》杂志2015年第12期)